крупных поставщиков, общественность.
  
   В) Французская система корпоративного управления находится посередине между германской и англо-американской, особенно много заимствовав у США: не только возможность иметь трехзвенную систему корпоративного управления, но и сильную власть президента, что отражает, несомненно, и политическую структуру французского общества. Заимствована в американском праве и такая схема как "сильный менеджер, слабые акционеры".
   Отличительной особенностью французского корпоративного управления является также возможность иметь как монистическую, так и дуалистическую структуру управления (к ней во Франции принадлежат всего лишь немногим более двух процентов от всех АО).
   Что касается монистической структуры, то она выглядит так: Президент или председатель правления (французская система корпоративного управления наделяет его практически неограниченной властью над Административным советом и даже общим собранием акционеров независимо от структуры компании) - общее собрание акционеров - административный совет. Дуалистическая система похожа на германскую (за исключением участия служащих в управлении АО).
  
   Попытаемся выяснить на примере Федерального закона "Об акционерных обществах", какая же система корпоративного управления существует в России, и определимся, какой бы хотелось ее видеть исходя из логики развития российского общества, правовой системы России, наконец, просто, здравого смысла.
   Согласно российскому закона об АО существует некий гибрид одночленной и двучленной моделей управления корпорацией: в законе закреплен нелогичный и неразумный вариант, согласно которому наблюдательный совет приравнен к совету директоров (гл. УШ закона), и этот орган осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных ФЗ к исключительной компетенции общего собрания акционеров, т.е. никакой разницы

<<<назад<<< * перейти на стр. 1-22 * збірник літератури №9 * >>>далее>>>