предприятия и горячо их желают, не формально исполняют указания руководства, разделяют его взгляды, считают себя решительными, обладающими организаторскими способностями и реалистической ориентацией. И такая самооценка - естественна. Человек не может счастливо жить и работать, не уважая самого себя.
  Эгократы только выглядят на одно лицо - беспрекословно послушными и угодливыми. Человек-функция (внешний человек) и человек сам по себе (внутренний человек) отнюдь не одно и то же. Как пишет В. Чаликова - автор статьи "Тоталитарная личность..."* - социологические исследования легко разделяют эти типы людей по разнице внешнего поведения (различают "внешних" людей) - тех, кто вынужден жить в атмосфере контроля и повиновения, и тех, кто свободен в принятии решений. Однако, "что касается "внутреннего человека", то... "серьезные исследования бюрократических организаций не обнаружили среди массы, составляющих их служащих никаких конформинтов, а тем более сверхконформинтов..."
  
  * "Знание - сила" 1992, №10, с. 113...118.
  "Человек в организации, - писал на эту же тему автор ныне известного у нас исследования "Феномен бюрократии" Мишель Крезье - это не конформист, а скорее, существо себе на уме, находящиеся во взаимовыгодной сделке с профессиональными и социальными структурами" (там же).
  Отсюда следует, что эгократия состоит вовсе не из врожденных лакеев и разбойников. Это, в значительной части, просто люди, приспосабливающиеся к жизни в тоталитарной среде со всей ее непредсказуемостью. У них скорее вырабатывается гибкость, а вовсе не фанатизм. Поэтому нет оснований считать, что эти люди будут против введения повышения ответственности за конечные результаты. Против будут неспособные, неумелые. Но критерий результата для того и предлагается, чтобы выявить и устранить таких.
  Однако может быть бытие эгократа настолько привлекательно, что эти лучшие ни на что его

<<<назад<<< * перейти на стр. 1-101 * збірник літератури №52 * >>>далее>>>