аличия двух и более проблем указывает на необходимость разработки и осуществления нескольких тактических операций, которые могут быть независимы друг от друга либо пересекаться в части каких-то элементов. В таких случаях реализация тактических операций производится параллельно, начинаясь одновременно, либо путем проведения в заранее определенной последовательности. Любые действия, особенно системы действий, выполняются лишь после того, как принято решение о их производстве. Как сложный волевой акт, каждое решение принимается на основе определенной совокупности информации, фактов, знаний. Принятие решения о производстве тактической операции осуществляется по общим правилам принятия любого решения. Совершая этот акт, следователь должен проанализировать целесообразность (процессуальную, техническую, технологическую, социально-политическую и т.д.) и реальную возможность реализации акции. Кроме того в обязательном порядке учитывается наличие соответствующей цели, которая может быть достигнута не иным способом, а только путем производства указанной операции, а также насколько осуществимы связанные с нею ожидания, не завышены ли они. После того как решение о производстве тактической операции принято и определена ее цель, осуществляется конкретизация цели на основе определения круга задач, которые необходимо решить для достижения цели, намечается последовательность их решения. Модели цели и задач - базовые элементы программы тактической операции (ее общей модели). В эту программу также включаются модели действий, которые должны быть произведены, последовательность этих действий, вопросов, на которые необходимо получить ответ, времени, места их проведения и начала операции. Наряду с этим в общую модель-программу входят частные модели других элементов тактической операции (ее участников, их функций, обязанностей каждого, тактических приемов и т. д.). Любая программа, рассчитывающая на успех, должна быть надлежащим образом обеспечена. В первую очередь имеется в виду

<<<назад<<< * перейти на стр. 1-643 * збірник літератури №38 * >>>далее>>>