вия руководителей
  на возглавляемые ими направления бизнеса, создание условий для маневренности
  и оперативности в решении производственно-хозяйственных задач; повышение ответственности
  руководителей и коллективов за результаты собственного труда);
   создание новых хозяйствующих субъектов, не обремененных долгами организации
  в целом;
   индивидуализация налоговой и гражданско-правовой ответственности каждого
  вновь созданного юридического лица;
   разрешение возможного конфликта интересов акционеров (участников) хозяйственного
  общества, имеющих конкурирующие по размеру и влиянию пакеты акций (доли участия
  в уставном капитале), когда каждая из конкурирующих в результате преобразований
  группа может стать владельцем контрольного пакета акций (долей участия) во
  вновь организованном обществе.
   Для достижения указанных выше целей у хозяйственного общества есть возможность
  выбора альтернативных вариантов:
   а) реорганизация общества в форме выделения отдельных структурных единиц
  в самостоятельные хозяйственные общества;
   б) учреждение новых дочерних хозяйственных обществ путем внесения в их
  уставный капитал части движимого и недвижимого имущества существующей коммерческой
  организации, которая в этом случае становится материнским (основным) обществом.
   В результате вместо одного хозяйственного общества возникает холдинговая
  компания, имеющая, как отмечалось выше, значительные

<<<назад<<< * перейти на стр. 1-62 * збірник літератури №30 * >>>далее>>>