т задача
  восстановить техническое творчество персонала, избавившись от несуразностей
  советского периода.
   И наконец, последнее. Бессмысленно пытаться возродить производственное
  самоуправление. Но какие-то формы участия персонала в управлении разработать
  необходимо. В противном случае трудно рассчитывать на заинтересованность персонала
  в успехах фирмы. Сопричастность к принятию решений, даже если она проявляется
  в совещательной форме, коренным образом меняет климат на предприятии, позволяет
  полнее мобилизовать человеческие ресурсы.
   Общий вывод из сказанного представляется очевидным: уровень внутрифирменного
  управления в России явно недостаточен, а его совершенствованию уделяется мало
  внимания. В этой области не только не используется в должной мере западный
  опыт, но и полностью игнорируется опыт отечественный, неправомерно отождествляемый
  с идеологическими постулатами коммунизма.
  
  Главный научный сотрудник Института экономики РАН,
  доктор юридических наук, профессор Е.Торкановский
  
  ------------------------------------------------------------
   * Поскольку в начальном периоде становления акционерных обществ разработчики
  нормативных актов ориентировались главным образом на уставы американских АО,
  орган, который в континентальном праве называется "наблюдательным советом",
  получил в этих документах наименование "совета директоров", что нельзя признать
  удачным. Наименование "наблюдательный совет"

<<<назад<<< * перейти на стр. 1-37 * збірник літератури №28 * >>>далее>>>