на 45 процентов. Поэтому резкий крен в деятельности исполнительного
  органа АО в сторону увеличения производительности труда за счет повышения
  мотивации персонала более чем актуален.
   Тем не менее руководители чаще всего обвиняют в своих проблемах внешнюю
  среду (высокие цены на ресурсы, налоги, экономическая и политическая нестабильность)
  либо внутреннюю среду предприятия (нехватка финансовых ресурсов, устаревшие
  оборудование и технология). Несомненно, все эти проблемы имеют место и самым
  негативным образом сказываются на производстве. Но ведь фактом является и
  то, что далеко не все фирмы "лежат на боку". А значит, тяжелые внешние и внутренние
  проблемы фирмы - отнюдь не единственная причина отсутствия конкурентоспособности
  их продукции. Главное все же заключается в том, как работает персонал фирмы
  - от генерального директора до рядового станочника или клерка.
   Чем же объясняется отсутствие внимания к мотивации персонала, характерное
  для России 90-х годов? Может быть, все дело в том, что, решая проблемы мотивации,
  как и ряд других проблем, переоценили возможности рынка? Не исключено.
   Вспомним, что социалистическая идеология отдавала явное предпочтение
  в мотивации трудовой деятельности общественно направленным мотивам перед личными,
  а духовным - перед материальными. Нельзя не отметить, что данная идеологическая
  конструкция на некоторых этапах советского периода развития России успешно
  выполняла

<<<назад<<< * перейти на стр. 1-37 * збірник літератури №28 * >>>далее>>>