роблем, стоящих перед исполнительным органом АО, решающая
  - управление персоналом. Она главная, ибо ни одну задачу управления в любой
  области нельзя качественно реализовать, не заинтересовав в ее решении персонал
  фирмы. Поэтому мотивация персонала, создание условий для его заинтересованности
  в конечных (да и промежуточных) результатах работы фирмы уже более полувека
  находятся в центре внимания внутрифирменного управления.
   Проблема активизации человеческого фактора была актуальна и в советском
  периоде. Административно-командные методы управления экономикой всегда старались
  сочетать с энтузиазмом масс, культивируя ложную идею о рабочем-хозяине и собственнике
  всего государственного имущества (следовательно, и имущества предприятия,
  где он работает). Отсюда и социалистическое соревнование, и стахановское движение,
  и бригады коммунистического труда, и многие другие формы "подстегивания" трудящихся,
  а также различные органы привлечения трудящихся к управлению типа ПДПС, общественных
  бюро экономического анализа и т.п.
   Но особое место в истории привлечения трудящихся к управлению производством,
  культивирования у них чувства хозяина занимает производственное самоуправление.
  На него возлагались очень большие надежды. Но они, как известно, не оправдались,
  что стало причиной появления не только в СМИ, но и в научной литературе барски-пренебрежительного,
  порой даже издевательского отношения к рассматриваемому

<<<назад<<< * перейти на стр. 1-37 * збірник літератури №28 * >>>далее>>>