ие идеи и принести прибыль компании.
  Децентрализация управления практикуется в настоящее время и "продвинутыми"
  в рынок фирмами России. Но в большинстве компаний жесткая централизация функций
  остается в качестве рудимента советского типа управления.
   Общий принцип передачи прав и ответственности нижестоящим звеньям требует,
  как правило, определенной перестройки управления. Но он (как, впрочем, и другие
  принципы) не абсолютен. В ряде случаев происходит (и это целесообразно) не
  децентрализация, а централизация управления. Например, в конце 1996 года "Газпром"
  учредил дочернюю структуру - компанию по реализации газа. Ранее реализацией
  газа занимались региональные "трансгазы". Теперь "трансгазы", которые прекрасно
  разбираются в технических проблемах газовой отрасли, будут выполнять только
  роль операторов, а денежными потоками займутся специалисты.
   В принципе, однако, современный менеджмент характеризуется переходом
  от централизованного руководства к расширению прав и ответственности "центров
  прибыли" - отделений и предприятий. Децентрализация структуры управления корпорацией
  базируется на разделении общекорпорационного уровня и производственно-хозяйственного.
  В этом случае аппарат отделения отвечает за результаты производственно-хозяйственной
  деятельности, конкурентоспособность продукции, а высшее руководство - за долгосрочное
  планирование и расширение внешних контактов.
   Среди множества проблем,

<<<назад<<< * перейти на стр. 1-37 * збірник літератури №28 * >>>далее>>>