основе бизнес-единиц требует разработки стратегии
  не только корпорации в целом, но и ее отделений. Стратегия бизнес-единиц -
  это нечто конкретное: производство продукции или ее транспортировка, работа
  с таможней и т.п. Если стратегия бизнес-единицы заключается в том, чтобы производить,
  то маркетинг, дистрибуцию и прочее должен делать кто-то другой. Хорошая, четкая
  стратегия позволяет также правильно решать организационные вопросы. Нельзя
  разработать стратегию для подразделений, взаимоотношения которых не упорядочены.
   К наиболее важным вопросам взаимоотношений структурных единиц корпорации
  относится проблема централизации и децентрализации их функций. В принципе
  эта проблема решена зарубежной практикой еще в начале 70-х годов в пользу
  децентрализации. В течение последних десятилетий широко применяется практика
  делегирования полномочий, то есть передача менеджером части своих полномочий
  другому сотруднику, который должен осуществлять их без вмешательства начальника
  (по принципу "прикажи себе сам"). Разумеется, нельзя делегировать больше полномочий,
  чем имеешь сам. Но в этих пределах руководящий менеджер предоставляет менеджерам
  среднего звена широкую самостоятельность. Руководитель подразделения может
  иметь полную финансовую самостоятельность и нести соответствующую материальную
  ответственность. Такого рода взаимоотношения дают возможность средним менеджерам
  реализовать свои технические и экономические

<<<назад<<< * перейти на стр. 1-37 * збірник літератури №28 * >>>далее>>>