тивным) совета и, следовательно, решающим образом влияет на выбор
  стратегии, а реализация выбранных стратегических направлений должна полностью
  осуществляться исполнительным органом АО.
   Что же следует понимать под стратегией, которой в обязательном порядке
  должна "обзавестись" каждая серьезная фирма? Под стратегией обычно понимают
  сильную деловую концепцию с учетом конкретных действий, которые способны привести
  ее ("бизнес-концепцию") к созданию реального конкретного преимущества, способного
  сохраниться более или менее длительное время. Тем не менее стратегия фирмы
  не является некоей константой. Существующее сегодня преимущество в один прекрасный
  день исчезнет. Поэтому стратегия должна все время обновляться. Необходимо
  продумывать и осуществлять действия, которые позволили бы и в дальнейшем реализовать
  стратегическую идею - наиболее успешное использование ресурсов. Так, до самого
  последнего времени в одной из крупнейших немецких автомобильных фирм "Мерседес-Бенц"
  доминировал инженерный подход. Главным считалось спроектировать качественно
  новую супермодель без достаточного учета расходов. Теперь во главу угла поставлено
  изучение вопроса, какого типа машины и по какой цене готов принять рынок.
  На первый план выдвигается потенциальный покупатель, устанавливаются жесткие
  ограничения конечной цены.
   Стремление многих бывших советских государственных предприятий к диверсификации
  и построению структуры

<<<назад<<< * перейти на стр. 1-37 * збірник літератури №28 * >>>далее>>>