ику менеджмента, но учитывающая (правда, далеко не
  всегда) исторические и национальные особенности российского управления. Такой
  тип присущ "продвинутым" в рынок фирмам, разрабатывающим собственные приемы
  управления. Эти фирмы прежде всего реконструировали технологическую базу менеджмента.
  На вооружении советского директора были телефон, секретарша и служебная машина.
  На службе современного российского менеджера - персональные компьютеры, новейшие
  системы связи, программные средства. Техническая база менеджмента уже не та,
  а вот сущность управления в абсолютном большинстве российских фирм изменилась
  мало.
   Ни один из указанных типов не существует в чистом виде и перспективы
  развития имеет только третий из названных. Вместе с тем могут и должны быть
  использованы (конечно, с существенными коррективами) и методы, применявшиеся
  в советском периоде.
   Главной и, пожалуй, наименее развитой функцией внутрифирменного управления
  является определение стратегии фирмы. Такая функция отсутствует в условиях
  централизованного планирования экономики, но выходит на первое место в условиях
  самостоятельности субъектов рынка. В современных условиях без видения перспективы,
  предвидения всех условий и последствий предпринимаемых шагов фирма развиваться
  не может.
   Разумеется, выработка стратегии - дело совета директоров. Но не следует
  забывать, что генеральный директор является одним из членов (как правило,
  самым

<<<назад<<< * перейти на стр. 1-37 * збірник літератури №28 * >>>далее>>>