л, чем
  меньше затратил, тем лучше". Ведь даже самые блестящие технические достижения
  (при всей их огромной важности) могут не дать эффекта, если нет реального
  и надежного потребителя продукции.
   В структуре управления АО и его подразделений должны быть специальные
  органы, занимающиеся маркетингом, знающие, где, в каком количестве, какого
  качества, при каком сервисном обслуживании продукция, которую производят или
  собираются производить, найдет своего потребителя.
   Появились новые подразделения, занимающиеся такими вопросами, как отношения
  с потребителями, проблемы окружающей среды, связь с общественностью. Одной
  из примечательных тенденций следует считать оформление новой функции - организационного
  развития корпорации. Ее содержание: перспективное планирование организационной
  структуры управления, проектирование изменяющихся соотношений централизации
  и децентрализации, анализ эффективности действующих форм управления в разных
  звеньях корпорации и т.п.
   Между тем сегодня в России можно выделить три типа управления:
   - "естественный", не базирующийся на какой-либо теории, характерный для
  мелких организаций и примитивных операций;
   - "советский", сохранивший стиль, методы и формы, характерные для советского
  периода, и базирующийся в основном на концепции производства ради производства;
   - формирующаяся национальная концепция управления, ориентированная на
  зарубежные теорию и практику

<<<назад<<< * перейти на стр. 1-37 * збірник літератури №28 * >>>далее>>>