та из числа подчиненных лиц (хотя и не исключают такого
  подбора за счет подчиненных, не входящих в коллегиальный исполнительный орган).
  Сейчас сложнее стать неограниченным властелином АО, сосредоточив в своих руках
  управление и капиталом и производством. Сложнее, но возможно. Формальные ограничения
  очень важны, но они должны быть подкреплены практикой деятельности совета,
  очевидной экономической неэффективностью сосредоточения всех функций управления
  в руках одного никому не подчиненного и никем не контролируемого менеджера***.
   Показателен в этом смысле пример Межкомбанка, который в октябре 1996
  года изменил структуру управления, учредив должности президента и вице-президентов
  банка. За основу изменений взята система управления, принятая во многих американских
  банках, в частности в Бэнк оф Нью-Йорк. Президент отвечает за оперативное
  управление и подотчетен в текущей деятельности правлению банка во главе с
  председателем, которые ведают преимущественно вопросами стратегии банка. Соответственно
  меняется вертикаль управления. Если раньше каждый член правления курировал
  несколько управлений, то сейчас все управления напрямую подчиняются вице-президентам
  и президенту, а последний регулярно докладывает о состоянии дел правлению.
   Таким образом, некоторые элементы новой организации работы высшего профессионального
  органа АО появляются и в России. Но это лишь самое начало движения к эффективному
  управлению

<<<назад<<< * перейти на стр. 1-37 * збірник літератури №28 * >>>далее>>>