одняться" над существующим уровнем производства и определить перспективу
  и основную цель.
   К описанным схемам советы директоров российских АО пока даже не приближаются.
  Советы директоров на приватизированных предприятиях подбирались генеральным
  директором и состояли из его подчиненных. Это давало директору возможность
  противостоять проникновению в фирму "эффективного собственника" и подбирать
  партнеров, которые не вмешивались в процесс управления, а помогали решать
  финансовые проблемы, проблемы сбыта и иные традиционными способами. Подбор
  внутренних членов совета из заводской администрации и "нужных" людей не только
  делает совет "карманным", но и препятствует осуществлению его функций в силу
  недостаточной компетенции его членов. В большинстве российских АО совет директоров
  превращен в мало что значащий формальный орган при генеральном директоре.
   В зарубежной практике председатель совета директоров в одних случаях
  и президент фирмы, в других эти должности замещаются разными людьми.
   Новый российский закон, пытаясь воспрепятствовать всесилию генерального
  директора, с одной стороны, запрещает совмещение должностей председателя совета
  директоров и генерального директора, а с другой - члены коллегиального исполнительного
  органа не могут составлять большинство в совете директоров. Разумеется, это
  очень важные императивные нормы. Они существенно затрудняют подбор генеральным
  директором членов совета

<<<назад<<< * перейти на стр. 1-37 * збірник літератури №28 * >>>далее>>>