я. «Наиболее важные источники национального преимущества приходится активно изыскивать и использовать», в отличие от низких факторных издержек, которые достигаются просто самим ведением деятельности в данной стране», — такой вывод делает упомянутый выше Майкл Портер12. «Конкурентное преимущество,— продолжает он свою мысль,— в конечном счете является результатом эффективного сочетания обстоятельств, существующих в стране, и стратегии, которая избрана компанией. Условия той или иной страны могут создать обстановку, в которой фирмы могут достичь конкурентных преимуществ в международном плане, но дело самой компании — воспользоваться или не воспользоваться этой возможностью»13.
  Среди основных принципов или рецептов, предлагаемых aвторами теории конкурентных преимуществ в целях создания и поддержания этих преимуществ, отметим следующие.
  При всем различии стратегий, которых придерживаются отдельные фирмы, каждая из них достигала конкурентного преимущества на основе улучшений, новшеств и перемен. Введение новшеств «включает не только новые технологии, но и новые методы делать что-либо, которые иногда кажутся совсем заурядными. Введение новшеств может проявиться в новой конструкции изделия, в новом производственном процессе, в новом подходе к маркетингу или в новом способе обучения или организации. Оно может захватывать практически любой вид деятельности в цепочке создания ценностей»14.
  Конкурентное преимущество поддерживается благодаря непрерывным улучшениям. Однажды достигнутое преимущество поддерживается путем непрерывного поиска более эффективных способов ведения дела и введения постоянных изменений в деятельность фирмы в рамках ее общей стратегии15. Конкуренция носит глобальный характер. Необходимо продавать свой товар во всем мире, а не только на внутреннем

<<<назад<<< * перейти на стр. 1-375 * збірник літератури №2 * >>>далее>>>