ъектов и субъектов управления, их
  взаимоотношений, внеш­ней среды серьезно влияют на управленческие функции,
  видоиз­меняют их, наполняют конкретным содержанием, обусловливают многообразие
  форм осуществления.
  Отмечая специфику каждой общей функции, ее структурную обособленность необходимо
  подчеркнуть, что в то же время все они являются частями одного целого. Их
  объединяет единая ко­нечная цель, единая информационная природа, организационное
  единство субъекта управления. Каждая часть активно взаимо­действует с целым, а
  также с другими частями. Управление, ре­ализация исполнительной власти —
  целостная система, комплекс взаимосвязанных, взаимообусловленных функций. По
  содержанию следует различать три группы функций. 1. Функция ориентирования
  системы:
  1) прогнозирование;
  2) планирование;
  3) нормативное регулирование;
  4) методическое руководство. II. Функция обеспечения системы:
  5) кадровое;
  6) материально-техническое;
  7) финансовое;
  
  
  § 4. Линейная и функциональная власть 7Ь
  8) организационно-структурное^
  9) информационное. 1. Функция оперативного управления системой:
  10) непосредственное регулирование деятельности^;
  11) учет;
  12) контроль;
  13) оценка (всей работы, отдельных работников, выполнения конкретных заданий и
  т. д.).
  § 4. Линейная и функциональная власть
  Совместный труд предполагает единство, упорядоченность

<<<назад<<< * перейти на стр. 1-624 * збірник літератури №17 * >>>далее>>>