для расчетов
  основополагающих целевых показателей предприятия. Его значение определяется
  взаимозависимостью всех структурных компонентов, необходимостью связи
  потребностей и имеющихся ресурсов, исходя из выбранных приоритетов. Поэтому
  построение различных балансов позволяет определить возможные конечные
  результаты хозяйственной деятельности в плановом периоде, наиболее эффективную
  структуру источников ресурсов. В системе долгосрочного планирования
  используется метод экстраполяции. На основе использования результатов
  показателей прошлого периода делается расчет несколько завышенных показателей
  на будущий период, имея в виду, что будущее будет лучше прежнего. Планирование
  на микроуровне производственной деятельности конкретного предприятия начинается
  с определения целей и путей их достижения. Оно осуществляется по таким важным
  направлениям, как снабжение, производство, сбыт, финансы, персонал, доходы и
  расходы. Сам процесс планирования проходит четыре этапа: разработка общих
  целей, определение конкретных, детальных целей на сравнительно короткий период;
  определение путей и средств их достижения; контроль за достижением поставленных
  целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Планирование
  ориентируется на данные прошлых периодов, но определяет развитие предприятия в
  перспективе и зависит от точности фактических показателей

<<<назад<<< * перейти на стр. 1-667 * збірник літератури №16 * >>>далее>>>