а самом деле очень существенных моментов, которые порой остаются незамеченными в организационном "лесу" крупных предприятий и учреждений.
  Кардинальным вопросом науки об организации и управлении является оптимальное использование живой силы, в частности времени высококвалифицированного и высокооплачиваемого персонала. Автору вспоминаются дни, когда он начал высокооплачиваемую по часам работу консультанта в одном крупном деле. "Поначалу казалось, что за мной все время следят: возьму в руки перо - сейчас же подходит стенографистка: "Диктуйте, пожалуйста!". Начну подсчитывать цифры: "Не делайте этого сами, вам подсчитают". Иду в библиотеку за справочником: "Ну зачем же вам тратить на это время: скажите Мэри, и она его вам принесет". Потом мне директор объяснял: "Мы за вами не следим. Но мы знаем, что вы европеец, а вы в Европе не умеете ценить свое время. Мы только хотим приучить вас ценить свое время. Мы не можем позволить себе роскошь, чтобы квалифицированный работник тратил время на то, что может сделать лицо, умеющее только писать и читать. Иначе мы разоримся!".
  Вот почему в США, несмотря на всю развитую механизацию, такое огромное количество машинисток, стенографисток, секретарей, клерков. Такая система, при условии если загрузка у всех стопроцентная, весьма эффективна, так как она резко повышает производительность труда высокооплачиваемых специалистов и в конечном итоге снижает себестоимость производства. Решающим фактором в определении состава кадров является не принципиальный вопрос о процентном соотношении между количеством работников производительного труда и обслуживающего и управленческого персонала, но окончательная себестоимость продукции. В нашей действительности, например, американец добивался бы уменьшения числа бухгалтеров и счетоводов в том или ином колхозе или совхозе лишь в том случае, если бы оно приводило к снижению себестоимости центнера пшеницы, килограмма молока, сотни яиц и т.

<<<назад<<< * перейти на стр. 1-47 * збірник літератури №10 * >>>далее>>>