и т. д., - это уже общеизвестная истина.
  Но вот где установить "потолок", чтобы не впадать в "гигантоманию"? Общая тенденция в США - считать определяющим фактором в этом отношении момент управленческий. "Потолок" устанавливают исходя не из теоретической оптимальности в использовании машин, материалов и т. д., а из практической возможности "охватить" данный вид деятельности управлением, возможности справиться как технически, так и психологически с организационным аппаратом больших масштабов. Американская практика показывает, что человеческие способности в этом отношении довольно ограничены, Единственным способом "поднятия потолка" поэтому становится децентрализация управления и передача максимально большого количества функций сверху вниз управленческого аппарата. Вот почему огромные размеры ряда современных американских предприятий балансируются их управленческой децентрализацией.
  На весь мир известна гигантская американская монополия-фирма "Дженерал Моторс", нанимавшая свыше 600 тыс. рабочих и получившая 1, 5 млрд. прибыли в 1962 г. Но далеко не все знают, что эта своего рода "капиталистическая империя" состоит фактически из 35 автономных отделений, настолько независимых от центра, что они даже могут конкурировать между собой. Деятельность общего для них всех правления ограничивается лишь разработкой общей "стратегии" производства. Использование патентов, некоторые вопросы планирования, принципы торговой и финансовой политики и разделения рынков, распределение крупнейших заказов (особенно правительственных), вопросы экспорта и т. д.- вот круг проблем, которыми занимается правление фирмы. "Тактика" же производства - это дело каждого отделения фирмы, самостоятельно решающего все производственные вопросы.
  В 1947 г. дела фирмы Форда значительно пошатнулись и дошли до того, что компания терпела до 9 млн. долл. убытка ежемесячно. Причина этого заключалась в излишней централизации управления, традиционно

<<<назад<<< * перейти на стр. 1-47 * збірник літератури №10 * >>>далее>>>